yms的工作不太顺利，方卓除了呼朋唤友来帮忙解决问题，也在考虑公司内部相关的架构调整。
易科投资原本是独立公司，在当年收购新浪的时候就是以独立角色出现，后来为了方便发展还是收归易科科技，成为「易科「旗下的业务部门。
不过，当这个部门开始以yms生态为目标的时候，它的行动多少有些乏力，各大厂商或水平或垂直的扩张都拥有充沛的资金，很多时候还需要别的资源来作为筹码。
相应而言，仅仅作为易科的一个投资部门团队，他们与手机产品部门的对接不够顺畅，谈判桌上的资源就不够丰厚。
方卓注意到这个情况就觉得战略调整也必须要有内部组织的变化——yms事业群的成立已经迫在眉睫，以及，这个事业群的负责人也需要好好筛选。
易科的架构一直以来相对简单，最为核心是市场与研发，围绕这两个核心再延展的系统、营销、硬件、软件、供应链等部门都是为它们服务，再加上人事、财务、法律、内审等职能部门，这就构建了易科的整个体系。
方卓今年年会之前就在内部聊过要做组织的调整，以此来应对公司的未来发展，更好的顺应移动互联时代注定要面临的复杂局面，如今的投资受挫只是又一次把问题呈现在眼前。
6月16日，上午，继与中芯的陈董沟通之后，idg的熊总和申新科创的狗总也拍着胸脯答应下来，愿意帮忙找高德相熟的机构股东聊聊易科投资所能带来的好处。
资金只是一方面，易科所能直接带来的c端移动化是重要的另一面。
十点钟，高德另一位重要的股东沈楠鹏抵达了申城，他是应方总邀请，临时结束在羊城的工作从那边飞过来。
沈楠鹏提前打了个电话过来，除了再次确定见面时间，也提了个小小的要求。
「方总，我有个投资人朋友正好在来的飞机上遇见，他也想到易科拜会
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