谷歌意图20亿美金收购groupon的事在国外创投圈掀起波澜，而让这波澜更大的转折是，groupon很快就做出决定，拒绝了巨头的收购。
一家成立堪堪一年的公司凭什么能拿到这样高的收购价？
它又有什么底气拒绝这个价格？
来自谷歌的收购一下子让声名不显的groupon名震江湖，尤以《哈佛商业评论》对它商业模式解析的深度长文最为风靡。
说来不甚出奇，但在互联网往移动互联网蓬勃发展的时间段，groupon以一种轻模式利用网络撬动商、客两端的成绩格外显眼。
一年时间诞生一个商业独角兽，并且，它看来还有更大的前景空间，这样的创投风很快就刮到了国内。
作为一名活跃的天使投资人，李果庆近来常在长三角和京城来回奔波，自觉是有不错的项目斩获。
11月5日的晚上，他在申城和一众投资朋友谈天说地，很自然而然的就谈到了国外的优秀项目话题，“groupon”这个词也就蹦到面前。
“什么？20亿美金？这都被拒了？可以啊！”李果庆这两天一直在路上，听到大家都在谈国外项目，插嘴道，“这个什么gro……等等，这个是怎么拼的？”
“是groupon，好像就是优惠券的谐音，grou-pon。”旁边钟鼎资本的副总姚德山答道。
李国庆笑道：“groupon，我怎么听着有点耳熟。”
姚德山捧了个场：“李总慧眼如炬，说不准之前什么时候就觉得这个模式不错呢，咱国内现在也有了。”
李果庆刚要点头这个慧眼如炬的事，电光火石之间忽然在脑海里浮现出对“groupon”的熟悉来源。
——要不，我给你介绍个活吧。
——国外有个groupon，知道吗？
——就是团购，去年国外出来的模式，顾名思义，线上优惠团购，能理解吧？
那个
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