液压元件厂生产水龙头和阀门一年多，最后变成了做得多亏得多，只能放弃。
其他单位发工资奖金，液压元件厂很特别，发水龙头和阀门抵工资。
八十年代中期，单单三水县不算上液压元件厂，就有阀门一厂到六厂六家厂子。
职工总数超过一千，各自为战一盘散沙，属于一呼而起一哄而散，到了两千年死得干干净净。
黄道舟沉思后道：“水龙头和阀门这东西我知道，液压元件厂做的产品比这东西复杂多了，肯定能够生产得出来。
我盯着车间里的工人，督促他们认真做，做出来的产品质量不会差，只不过成本是多少心里没底，能不能赚钱就更加不知道了。”
黄瀚道：“爸爸，你如果调去液压元件厂，首先要做的是深入基层了解具体情况。
二小有技术是个实在人，你让他介绍一些技术好、人品不坏、肯干的工人。
然后你打听出自来水厂阀门、水龙头的进价，多找几家产品询价。
接下来以这些产品销售价的七成算成本。你是做会计的，先定出水龙头、阀门的成本价是多少钱，然后分解这些钱到一道道工序和原材料。”
黄道舟听得眼睛发亮，他道：“你等会儿，我要拿笔记本记下来。这些知识你是从哪里琢磨出来的？听起来真的能够执行呢！”
“成本倒推法”当下国内有许多混日子的工厂负责人还不甚了了，后世应该是众人皆知。
黄道舟心思缜密又做过会计，给了他这个思路，再有二小带着几个年轻的技术工以实践经验，改良工序压缩工时、最大化使用原材料。
阀门、水龙头的技术不值一提，液压元件厂谈不上生产出的产品比人家的好，也应该不会差，即便成本低不了多少，也不会比人家的高。
接下来采取些灵活的营销手段，生产规模达到一定程度时率先跟广播电台联系进行广告宣传
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