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第1126章 当今之蓝鲸,虾米也嚣张(2 / 4)

丝无奈。

按照唐人置业的公司流程,往往公司的地产项目都会分成几个部门来合作完成的,而这些部门也会分成好几家公司,拥有着自己单独的管理体系和人员组织架构。

拿青山公馆来说。

青山公馆作为唐人置业旗下的主打项目,通常需要七个到十个公司来协作完成。

其中最主要的四个,分别是设计部、成本部、工程部和销售部。

从流程来说,首先要总公司下达指标,给出一座城市的具体地块,这些地块主要来源于唐人置业的土地储备库中,往往都是公司在1——3年甚至更久以前就拿下的地。

这些地块随着各地城市的建设开发,逐渐从郊区或者劣质地块变成了市区内或者优质地块,从而唐人置业总部则下达开发项目的指标。

当指标和地块下来以后,总公司会派人在各地城市组建项目部,并成立多家分公司方便合作。

首当其冲的是设计部。

设计部会按照青山公馆原本的设计图纸,结合总公司下达的指标地块进行测量和调整,在地块的整体上进行大修和整改,直到满足施工条件以后,再移交给成本部。

各地项目成本分公司会因地制宜,结合当地的各种材料,人工以及各种隐形支出等,加上税收以及当地正府的一些政策计算出一个总的造价成本,留出事宜的利润后,移交给唐人置业成本部进行确认和签字。

签字以后的确认书再从京都或者沪市发往蓝鲸总部,由财务部门确认签字,下款,然后再通知各地的工程分公司,基本就可以开始动工了。

施工过程中,设计部、成本部和工程部这三家公司会不停的沟通,协作,直到完成整个项目,最后移交给销售部门。

蓝鲸集团太大了,大到公司套公司,部门套部门。

比如说各个地方上的青山公馆项目部,它的工程部归属地方上的唐人置业分公司管理,

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